战略规划,2019年至二〇二四年

自2018年,总裁deanne小时。埃米利奥,JD,指导委员会和大学教师和工作人员一直在努力工作献计献策,规划和执行圭内斯怜悯大学的新的战略计划。

战略计划作为五年发展蓝图的大学,详细说明将如何适应不断变化的高等教育景观。一片令人兴奋的项目和机会,如 购买新东方校区,该计划也将保持大学的目标和发展与我们的使命和价值观一致。

制定计划

计划2018年3月拉开序幕,一个gmercyu社区一天,下午带来的校园社区一起提交他们的想法和他们看到了大学在标题五年的想法。该活动由信条,专门从事战略规划高等教育机构的组织领导。信条将通过战略规划过程和执行我们的合作伙伴。使用反馈,想法,并从大学社区收集意见,信条帮助我们制定战略地图 - 我们的机构战略的直观表示,以实现我们的目标:

在地图细节在战略计划的核心四个主题:独特的教学和学习;变革的学生的经验;壮大的社区;和令人信服的品牌。每个支柱设有不同的目标和举措特定于该主题:

  • 独特的教学和学习: 这个主题的重点是开发前沿新项目和现有项目gmercyu。它也包括一个注重创新的空间和技术为我们的学生。
     
  • 变革的学生的经验: 这个主题的重点是我们的学生在gmercyu以及我们如何能够满足他们的需求,并超越他们的期望的经验。这包括体验式学习的机会,如实习,医院实习,出国留学,学生教学,本科生科研和更多发展伙伴关系。
     
  • 壮大的社区: 为了支持我们的学生,我们需要有一个强大的和壮大的社区。这个主题包含举措专注于提高技术和系统,使教师和工作人员可以更有效地工作,并主动。这一主题也集中在我们的校园总体规划,其中包括计划开发和利用新的东校区。
     
  • 引人注目的品牌: 围绕创建哇为我们的社会经验和各具特色的不可抗拒的故事为中心,这个主题包括涉及的校友,新的传统和经验,并为学生的成功更多的支持举措。通过战略计划,该大学还制定了一个远景声明,以帮助指导学校在我们开始对这个雄心勃勃的计划。视力表,与总体规划和实施一起,是为了激励在gmercyu社区大家共同努力来完成战略规划的总体目标。
     

远景声明:“第一选择的大学,能够充分发挥自己的潜力,以满足下一个伟大的需要。”

在八月2018年,来自全国各地的校园志愿者开始了主题队,创建开始开发中四个主题的个别措施工作。所有四个主题队由大学社区中八月和九月的月共四两小时的会议云集谁的约60名成员。基于主题小组的工作,战略计划草案在2018年10月完成。

一旦计划的草案已经到位,总裁埃米利奥·德主持的战略计划,然后才提交给受托人批准董事会十一月其中教师和工作人员可以提供他们的反馈意见的社会肯定。在2018年12月5日,该战略计划热情我们的董事会批准,我们兴奋地为实施在2019年1月准备。

计划的进展情况

对于gmercyu,2019是前进的动力的一年。新的实施团队被分配到解决许多战略计划的倡议。例如,的举措之一,“更吸引人的网站”与重新设计gmercyu网页更加用户友好和响应的任务。在九月2019年, 新主页 去住在gmercyu.edu,采用新的视频内容,更新的新闻和事件,并提供为用户带来全新的体验。有在路上那么多的令人振奋的创新升级,这要归功于其他实施团队的工作。

作为战略计划的实施继续在整个2020年及以后,我们仍然热衷和对圭内斯怜悯大学的未来持乐观态度,并很高兴能继续分享更多的更新,因为它们发生。
下载的副本 战略计划 (PDF)。